進(jìn)入2016年以來(lái)國(guó)家積極倡導(dǎo)供給側(cè)性結(jié)構(gòu)改革,，無(wú)縫鋼管廠家針對(duì)自身的情況進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,，改革創(chuàng)新，成功的保證無(wú)縫鋼管在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位,。一些成功的政策給大家分享一下,。

　　化解過(guò)剩產(chǎn)能。做到有保有壓,，通過(guò)嚴(yán)格環(huán)保,、能耗、技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn),，加大過(guò)剩產(chǎn)能化解力度,。對(duì)不符合國(guó)家能耗、環(huán)保,、質(zhì)量,、安全等標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè),，實(shí)行關(guān)停生產(chǎn)或剝離重組。鼓勵(lì)支持有實(shí)力企業(yè)對(duì)上下游困難企業(yè)實(shí)施兼并重組,。淘汰400立方米及以下高爐,、30噸及以下轉(zhuǎn)爐和電爐,，淘汰酒無(wú)縫鋼管集團(tuán)榆無(wú)縫鋼管公司一期生產(chǎn)設(shè)施及產(chǎn)能(粗無(wú)縫鋼管產(chǎn)能100萬(wàn)噸,，淘汰2×420立方米高爐、2×40噸轉(zhuǎn)爐及配套設(shè)施),，對(duì)涉及該生產(chǎn)線約1000名職工,，結(jié)合國(guó)家和省上的配套政策，進(jìn)行補(bǔ)償分流安置,。對(duì)蘭鑫無(wú)縫鋼管鐵和興元無(wú)縫鋼管鐵的部分生產(chǎn)線,，根據(jù)國(guó)家及甘肅省出臺(tái)的激勵(lì)政策，通過(guò)市場(chǎng)手段,，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)化解部分過(guò)剩產(chǎn)能,，適時(shí)引導(dǎo)企業(yè)主動(dòng)退出生產(chǎn)。發(fā)展無(wú)縫鋼管結(jié)構(gòu),。支持榆無(wú)縫鋼管公司開(kāi)展基礎(chǔ)用無(wú)縫鋼管向結(jié)構(gòu)用無(wú)縫鋼管轉(zhuǎn)型,，加快推廣應(yīng)用無(wú)縫鋼管結(jié)構(gòu)建筑，豐富產(chǎn)品種類(lèi),，延伸無(wú)縫鋼管鐵產(chǎn)業(yè)鏈，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)無(wú)縫鋼管等市場(chǎng)潛力大的精深加工和高附加值產(chǎn)品,。

　　推進(jìn)榆無(wú)縫鋼管與中國(guó)建筑集團(tuán)合作投資2.2億元建設(shè)年產(chǎn)10萬(wàn)噸無(wú)縫鋼管結(jié)構(gòu)制造基地建設(shè)項(xiàng)目,，引導(dǎo)榆無(wú)縫鋼管參與投資我市立體停車(chē)庫(kù)建設(shè);推進(jìn)與中鐵物資集團(tuán)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，開(kāi)展建筑無(wú)縫鋼管材深加工與配送,。支持公共基礎(chǔ)設(shè)施,、市政交通設(shè)施、棚戶區(qū)改造,、農(nóng)村危房改造等領(lǐng)域優(yōu)先選用無(wú)縫鋼管結(jié)構(gòu)建筑,。延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、推進(jìn)智能制造,。促進(jìn)榆無(wú)縫鋼管,、蘭鑫無(wú)縫鋼管鐵延伸產(chǎn)業(yè)鏈，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用,，推行無(wú)縫鋼管鐵智能制造示范工程,，提升企業(yè)研發(fā),、生產(chǎn)和物流配送服務(wù)的智能化水平，推廣針對(duì)客戶的小批量個(gè)性化,、柔性化產(chǎn)品定制生產(chǎn),，拓展新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè),，增加有效供給,，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是禁新增產(chǎn)能,。嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)務(wù)院關(guān)于化解產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩矛盾的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《省政府關(guān)于化解產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩矛盾的實(shí)施意見(jiàn)》,，不得以任何名義、任何方式備案新增產(chǎn)能的無(wú)縫鋼管鐵項(xiàng)目,，不得辦理土地供應(yīng),、能評(píng)、環(huán)評(píng)審批和新增授信支持等相關(guān)業(yè)務(wù),。五是向境外轉(zhuǎn)移部分產(chǎn)能,。將酒無(wú)縫鋼管集團(tuán)榆無(wú)縫鋼管公司一期100萬(wàn)噸無(wú)縫鋼管的綜合產(chǎn)能向牙買(mǎi)加轉(zhuǎn)移，并根據(jù)后續(xù)市場(chǎng)及資源情況,，對(duì)其進(jìn)行擴(kuò)能改造,，形成200萬(wàn)噸產(chǎn)能規(guī)模，使我市100萬(wàn)噸無(wú)縫鋼管鐵過(guò)剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)國(guó)際產(chǎn)能合作轉(zhuǎn)移,。

　　化解無(wú)縫鋼管鐵產(chǎn)能過(guò)剩是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中必然經(jīng)歷的“痛點(diǎn)”,，應(yīng)時(shí)刻銘記，更重要的是,，只有在順利走過(guò)了陣痛期后,，才能真正走上一條低能耗、低污染,、綠色環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路,，才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新—協(xié)調(diào)—綠色—開(kāi)放—共享的發(fā)展。

　　無(wú)縫鋼管廠家自身的這些政策是創(chuàng)新中不失國(guó)家規(guī)范,，真正做到調(diào)結(jié)構(gòu),，促創(chuàng)新。